酒店投資策劃都有哪些作用？這篇文章為你解答

現(xiàn)在有很多朋友應該都有過投資酒店，或者如果我有個酒店就好了這樣的想法。但是你知道嗎，投資酒店可沒有我們想象中的那么簡單！

不僅涉及到了酒店未來前景的研究、建筑設計的裝飾格局、運營管理等方面的專業(yè)知識，在很多細節(jié)上，對于經驗也有著非常高的要求！

案例：博林天瑞喜來登酒店（廣東深圳·博林集團）

也是因為如此，現(xiàn)如今，很多人都會選擇在投資酒店的時候咨詢專業(yè)的酒店投資策劃，這樣不僅省時省力，也可以避過那些沒有經驗的時候很容易邁入的雷區(qū)。

那么酒店投資策劃到底都有哪些作用呢？這就為您解答！

酒店投資策劃，為酒店的投資建設提供了市場依據、設計指導和投資決策參考。其涉及的主要內容有：

擬建酒店投資環(huán)境研究

由酒店管理公司的專業(yè)團隊對項目所在地經濟環(huán)境、旅游業(yè)發(fā)展狀況進行酒店建設的專題分析，以期為擬建酒店得出投資的宏觀依據；

調研分析項目所在地酒店業(yè)發(fā)展狀況，包括項目所在地相關酒店的經營體量、功能設置、布局特點、客源市場、經營狀況、競爭力比較等，根據所在地酒店業(yè)狀況為擬建酒店的定位梳理合理的相關依據和發(fā)展前景。

案例：廣州四季酒店

擬建酒店用地地塊條件分析

根據建設用地規(guī)劃許可證的相關指標（容積率、建筑限高等）、規(guī)劃紅線圖對擬建酒店地塊的地理位置、周邊的環(huán)境和景觀、能見度、標志性、交通便捷程度、基礎設施、市場需求臨近度、地塊SWOT分析等課題進行研究分析，以期為擬建酒店的最佳建筑布局和定位得出相關依據。

擬建酒店的定位及分析

根據對擬建酒店投資環(huán)境和地塊條件的研究，并通過相關系統(tǒng)工具的分析，對擬建酒店的開發(fā)戰(zhàn)略定位、客源市場定位、酒店星級定位、酒店類型定位、酒店檔次定位、酒店主題風格定位、酒店經營定位、酒店功能定位等作專題研究分析。

案例：金茂萬麗酒店

酒店建筑規(guī)劃和面積分配

根據對擬建酒店的定位，對建筑坐落、主門朝向、建筑高度、功能分布提出設計建議和依據，為酒店的經營需要對設計師提出相關的建筑要求；

根據對擬建酒店的定位，對客房功能、餐飲（含宴會會議）功能、娛樂功能、康體功能、后勤功能、機電設備功能的面積指標和布局提出建議；

這部分內容也可稱為設計任務書。

星級自評

根據對擬建酒店的定位和功能規(guī)劃，對擬建酒店可達星級進行自評。

案例：兩江春城四季酒店

投資估算和財務分析

根據對擬建酒店的定位、建筑規(guī)劃建議和功能面積分配，依照所在地行業(yè)

相關標準，對酒店的地價及開發(fā)費用、建安成本、裝修成本、機電設備投資成本、酒店開辦設備設施用品用具等類項估算擬建酒店的總投資額，為投資商提供參考數據；

根據對項目所在地酒店業(yè)經營狀況的調研，根據擬建酒店的定位，根據酒店業(yè)發(fā)展趨勢，預測擬建酒店在假設經營期內的營收及成本費用的狀況；

以估算的相關類項投資額和營收狀況，對擬建酒店的投資和經營從盈虧平衡點、投資年平均利潤分析、現(xiàn)金流量分析、財務凈現(xiàn)值、投資和經營敏感性分析、靜態(tài)和動態(tài)投資回收期等課題運用科學的分析工具進行專業(yè)的財務分析，根據以上分析所得數據，反論證投資額和經營定位的合理性，并相應調整不合理的相關類項數據，以期達到投資和經營的平衡和合理性。

只有通過合理的投資策劃，酒店投資建設才能為將來較具市場競爭力的經營和良性的投資回報奠定的基礎。