酒店行業(yè)不可不看！選擇酒店顧問公司需要注意這幾點(diǎn)

有過酒店建設(shè)相關(guān)從業(yè)的人應(yīng)該都知道，一間酒店從立項(xiàng)到建成開業(yè)，中間有非常多的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，需要慎之又慎，否則損失的可能是幾千萬、幾個(gè)億。

而業(yè)主方不僅會面臨酒店的市場定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、建筑設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)、廚房洗房聲學(xué)光學(xué)VI以及管理模式定位、酒店品牌選擇等難題，同時(shí)還要面對將來怎么制定籌備計(jì)劃、采購計(jì)劃、招聘培訓(xùn)、工程驗(yàn)收和交付等等工作，不勝其煩。

但是這么多繁瑣的工作如果都交給一個(gè)足夠可靠、足夠?qū)I(yè)的酒店顧問公司來做，那么結(jié)果就會有非常大的不同！

因?yàn)閷I(yè)的酒店顧問公司不僅可以幫助我們減少需要操心的環(huán)節(jié)、優(yōu)化不起眼但作用大的細(xì)節(jié)，同時(shí)也可以避免因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致設(shè)計(jì)或管理上的尷尬局面，可謂是一舉多得。

那么應(yīng)該如何選擇一家專業(yè)、靠譜、有效助力企業(yè)開發(fā)優(yōu)質(zhì)并能贏利的酒店顧問公司呢？其實(shí)主要看下面幾點(diǎn)：

一、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是否豐富？

公司成立了多長時(shí)間，做過的項(xiàng)目多不多，顧問團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)是否豐富，如果一個(gè)成立時(shí)間很短，或是顧問團(tuán)隊(duì)自己都沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，怎么來指導(dǎo)別人做酒店；

二、是否適合自己的項(xiàng)目？

本項(xiàng)目主要要解決什么問題，顧問公司有沒有這方面的成功案例，顧問公司所做的成功案例中和本項(xiàng)目相似的多不多，不一定一味追求做過很多大項(xiàng)目的顧問公司；

三、落地能力強(qiáng)不強(qiáng)？

任何項(xiàng)目最終要能落地，如果和業(yè)主的投資意念、項(xiàng)目的實(shí)際情況、市場的發(fā)展趨勢不吻合，規(guī)劃思想、設(shè)計(jì)方案寫得再好，但實(shí)際難以落地也是沒用；

四、可行性的研究是否專業(yè)？

專業(yè)的酒店投資可行性研究可作用于項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，對土地或建筑項(xiàng)目招拍掛、出讓、租賃、承包、融資等，以向政府部門、投融資對象宣報(bào)為主，給出符合發(fā)改委可研的報(bào)告目錄和內(nèi)容；

五、功能定位策劃是否準(zhǔn)確？

專業(yè)的顧問可以在市場和財(cái)務(wù)可行基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)規(guī)范，以運(yùn)營管理角度為投資方和設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目規(guī)劃、功能規(guī)劃、面積分配，建筑、園林、裝飾、機(jī)電設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)任務(wù)書，確保酒店擁有產(chǎn)品優(yōu)勢及避免設(shè)計(jì)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

六、設(shè)計(jì)及建設(shè)技術(shù)是否合理？

專業(yè)的顧問可以根據(jù)酒店定位，代表投資方，以運(yùn)營管理角度配合及審核建筑、園林、裝飾和機(jī)電設(shè)計(jì)方案，為投資方提供相關(guān)決策的酒店專業(yè)咨詢，解決因?qū)频瓴粚I(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；

七、能否篩選出合適的引進(jìn)酒店品牌？

專業(yè)的顧問可以根據(jù)項(xiàng)目需求，甄選合適品牌，并幫助完成與品牌酒店管理公司的對接合作，；

八、能否指導(dǎo)酒店開業(yè)籌備？

專業(yè)的顧問可以為自營酒店、特許經(jīng)營酒店業(yè)主提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招聘培訓(xùn)指導(dǎo)、物資采購指導(dǎo)、營銷推廣指導(dǎo)等顧問服務(wù)。

作為全球首家一站式酒店顧問公司，聯(lián)邦顧問從06年開始，就在酒店管理公司的基礎(chǔ)上成立了酒店顧問公司和酒店設(shè)計(jì)公司，是全球首家實(shí)現(xiàn)集酒店顧問、設(shè)計(jì)、管理于一體的酒店顧問公司。

此模式可以有效減少因聘請過多合作公司產(chǎn)生的溝通效率低下和增加不必要成本等問題，為酒店項(xiàng)目推進(jìn)工作節(jié)省時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本。