房租人工高漲的今天，經(jīng)濟型酒店還能好好投資嗎？

2000-2008年間是經(jīng)濟型酒店高速發(fā)展的春天，并于期間催生出了一大批酒店品牌和加盟商。但十年過去，經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營成本，特別是人工和房租，起碼漲了3倍，而銷售房價卻沒有多大的變化。同時，大部份那個時期投資的經(jīng)濟型酒店即將租約到期，房租又將面臨翻倍上漲。另外，大批的加盟店還需要付出高達10-13%營收的加盟費用。

高成本與低廉的房價，嚴重壓縮了經(jīng)濟型酒店的利潤空間。為了緩解租金和人工成本的壓力，經(jīng)濟型酒店集團大大放緩直營店的擴張。但為了保證收益，酒店集團無限甚至無節(jié)制的擴張加盟店，導致加盟店供大于求的狀況比比皆是。輕資產(chǎn)模式的特點，決定了酒店集團“旱澇保收”，但盈虧卻必須由投資者承擔。

今年以來，經(jīng)濟型酒店與加盟商的矛盾似乎進入了高發(fā)期。 3月，有20余名7天連鎖酒店加盟商舉橫幅抗議7天連鎖酒店。4月，如家酒店在大連舉辦全國加盟招商會，會議期間，21家如家加盟商來到現(xiàn)場討要說法。4-8月，華住與加盟商的矛盾也在不斷擴大。8月底，格林豪泰酒店與加盟商矛盾曝光。

經(jīng)濟型酒店與加盟商矛盾背后是經(jīng)濟型酒店近年來不斷下滑的凈利潤。

2015財年，如家前三個季度的營收均在下滑，一、四季度分別虧損3760萬元和1310萬元，而二、三季度凈利潤也同比下滑。2015財年內(nèi)，如家凈利潤為1.67億元，較2014財年大幅下滑67%，全年營收也出現(xiàn)了自上市以來的首次下滑。

7天連鎖酒店于2013年7月私有化完畢，劃歸鉑濤酒店集團名下，之后鉑濤酒店集團再被錦江股份收購。據(jù)錦江公布的2016年Q2財報，7天系列品牌的平均房價為141.52元/間，平均出租率為83.05%，RevPAR為117.53元/間。而2013年Q1時，7天的凈利潤僅540萬元，同比下滑71.6%；直營店RevPAR和管理店RevPAR分別為124.1元和117.1元。三年后，7天2013年Q1的RevPAR與錦江不久前公布的Q2財報相比，變化很小。

在此背景下，各經(jīng)濟型酒店品牌紛紛加碼中高端市場。如家推出了和頤，華住推出了禧玥，錦江推出了錦江都城。但這并沒有解決經(jīng)濟型酒店本身的問題。

經(jīng)濟型酒店未來將何去何從？