嶺南控股收購(gòu)34億旅游酒店資產(chǎn),建旅行社 酒店泛旅游生態(tài)圈

停牌4個(gè)多月后，嶺南控股于今日發(fā)布重組草案，公司擬以“定增 現(xiàn)金”方式收購(gòu)公司控股股東嶺南集團(tuán)等8名交易對(duì)方持有的廣之旅90.45%股權(quán)、花園酒店和中國(guó)大酒店各100%股權(quán)，交易總價(jià)為34.37億元，發(fā)行股份價(jià)格為11.08元/股。其中，廣之旅90.45%股權(quán)的交易價(jià)格為10.71億元，花園酒店和中國(guó)大酒店各100%股權(quán)的交易價(jià)格分別為15.25億元和8.41億元。

同時(shí)，嶺南控股擬向廣州國(guó)發(fā)、廣州證券、廣州金控、嶺南控股第一期員工持股計(jì)劃定增募集配套資金不超過(guò)15億元，用于支付本次交易的現(xiàn)金對(duì)價(jià)4.99億元，以及“易起行”泛旅游服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目、全球目的地綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目、全區(qū)域分布式運(yùn)營(yíng)及垂直化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目。

本次交易完成后，嶺南集團(tuán)直接和間接持股59.90%，仍為控股股東。

據(jù)披露，廣之旅是華南地區(qū)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的旅行社，2012-2014年連續(xù)三年名列“全國(guó)百?gòu)?qiáng)旅行社”前五名，業(yè)務(wù)覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。廣之旅目前已與全球數(shù)百家航空公司、知名旅游機(jī)構(gòu)、地接社等供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，被各主要旅游目的地國(guó)家和地區(qū)的官方旅游機(jī)構(gòu)指定為中國(guó)區(qū)域首席或重要合作伙伴。

花園酒店與中國(guó)大酒店則是中國(guó)首批五星級(jí)酒店，分別位于廣州市傳統(tǒng)的商業(yè)區(qū)，地理位置優(yōu)越，已經(jīng)成為廣州國(guó)內(nèi)外商旅人士匯集的重要場(chǎng)所。

收購(gòu)?fù)瓿珊?，花園酒店與中國(guó)大酒店同步進(jìn)入上市公司，新增具有國(guó)際化管理水平和運(yùn)營(yíng)能力的優(yōu)質(zhì)酒店資產(chǎn)，能夠在酒店管理、品牌建設(shè)等方面為嶺南控股的酒店管理業(yè)務(wù)提供經(jīng)驗(yàn)及人才，有利于嶺南控股未來(lái)承接新的酒店管理項(xiàng)目。

證券時(shí)報(bào)記者注意到，2015年嶺南控股凈利潤(rùn)近4000萬(wàn)元，而上述3家收購(gòu)公司凈利潤(rùn)合計(jì)超過(guò)1億元。嶺南控股稱(chēng)，在年輕化消費(fèi)升級(jí)和“全民互聯(lián)”趨勢(shì)雙輪驅(qū)動(dòng)的泛旅游時(shí)代背景下，繼續(xù)夯實(shí)和發(fā)展酒店管理、酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并將以“互聯(lián)網(wǎng) ”的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，撬動(dòng)全球廣域旅游目的地長(zhǎng)尾的外埠資源，整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游，打造公司成為國(guó)際知名的旅游綜合運(yùn)營(yíng)商。

此外，嶺南控股計(jì)劃募集配套資金不超過(guò)15億元。資金主要將投向廣之旅的“易起行”泛旅游服務(wù)平臺(tái)、全球目的地綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、全區(qū)域分布式運(yùn)營(yíng)及垂直化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目。據(jù)了解，一方面可以提升旅行社板塊與酒店板塊的業(yè)務(wù)協(xié)同與融合進(jìn)程，另一方面可以加快在國(guó)內(nèi)主要區(qū)域中心的業(yè)務(wù)布局，以及全球主要旅游目的地的資源掌控，加速構(gòu)建嶺南控股泛旅游生態(tài)圈。

值得一提的是，今年8月18日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的總體原則，此次嶺南控股方案募集配套資金方案中包括了規(guī)模不超過(guò)1.39億元的員工持股計(jì)劃。公告顯示，公司高管參與計(jì)劃，參與員工總?cè)藬?shù)不超過(guò)363人。市場(chǎng)人士表示，這是公司在國(guó)有企業(yè)混改的道路上敢當(dāng)“先頭兵”的重要舉措，上述計(jì)劃能在員工、公司、股東三方之間實(shí)現(xiàn)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，為公司發(fā)展提供動(dòng)力。