成功酒店的策劃定位有哪幾個標準關鍵因素？

酒店作為一種投資，投資者主要考慮的是使其成為能夠持續(xù)產(chǎn)生豐厚回報的良性資產(chǎn)。因此，酒店的策劃定位就是要以向投資者提供切實可行、確保實現(xiàn)其最大價值的總體方案為出發(fā)點和立足點，整合各種資源，運用各種技術手段，創(chuàng)造出酒店與市場全面對接的各種條件。應該說，酒店的生存和發(fā)展與它最初的策劃定位息息相關。

酒店策劃定位是一個系統(tǒng)性、綜合性極強的課題。完成這一課題，酒店裝修設計師應該在經(jīng)濟社會發(fā)展的大背景下進行全面考慮，既考慮酒店所在區(qū)域的自然條件、地理特征等硬環(huán)境，又考慮酒店的商業(yè)運作背景、當?shù)氐娜宋臍v史資源等軟環(huán)境。也就是大處著眼，深度挖掘，以市場為目標，以投資為基礎。要摒棄主觀色彩和思維定式，抓住關鍵，把握好市場與酒店之間的對應關系，深入實際，調(diào)查研究，吃透四個方面的情況：

1、是酒店的市場需求情況。目前國內(nèi)外酒店市場的基本需求主要有經(jīng)濟快捷性酒店、商務會議型酒店、會議會展型酒店、體閑娛樂型酒店、旅游度假型酒店、公寓式酒店等多種類型的酒店模式。不同的市場需求。對應不同功能結構的酒店;

2、是酒店所在地段各項公共設施情況;

3、是酒店周邊環(huán)境情況;

4、是區(qū)域內(nèi)同行業(yè)競爭動向和發(fā)展態(tài)勢。

全面掌握上述信息，明確業(yè)主的思路設想、項目的投資規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展客觀前景的基礎上，從宏觀和微觀兩方面，厘港思路，統(tǒng)籌兼顧，做出符合實際的市場分析和商業(yè)判斷，結合運行規(guī)則進行理性論證，提出項目的可行性研究報告。