產(chǎn)業(yè)催熟，“連鎖化”終成電競酒店行業(yè)未來發(fā)展大勢？

近日，艾瑞咨詢發(fā)布《2020年中國電競行業(yè)研究報告》，報告顯示2019年電競整體市場規(guī)模突破1000億元，未來，電競商業(yè)化發(fā)展還將進一步助推電競生態(tài)市場的增長，預(yù)計2021年市場規(guī)模將達1600億元。

中國電競產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，電競與其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合也越來越寬泛，“電競 ”的新商業(yè)業(yè)態(tài)也開始呈現(xiàn)出來。

以“住宿 電競”的電競酒店為例，其作為其線下落地的專業(yè)電競場所也被越來越多的主流消費人群認同并接納，迎來騰飛的發(fā)展浪潮。據(jù)不完全統(tǒng)計，短短三四年，全國電競酒店的數(shù)量就飆升到了近3000家，其中，品牌化、連鎖化是其迅猛發(fā)展的一個主流趨勢。

電競酒店連鎖化格局變化的驅(qū)動因素

場景、服務(wù)、體驗、品牌號召力及運營體系是驅(qū)動電競酒店連鎖化的核心因素。

首先，從定義看，傳統(tǒng)酒店和電競酒店有重合的部分，都是以住宿型為依托的商業(yè)酒店；但從兩者的定位來說，傳統(tǒng)酒店趨向單向住宿需求的消費人群，而電競酒店覆蓋消費人群更廣，更多面向游戲人群、個性人群、年輕消費群，因此，它更注重特色場景的打造和氛圍的營造，是傳統(tǒng)酒店的升級版。住客可以在酒店體驗舒適住宿，還能暢享電競社交，感受專業(yè)電競的多層魅力。

傳統(tǒng)酒店行業(yè)競爭激烈，已成紅海市場之勢，面臨不斷重組洗牌，電競酒店作為新興的跨界業(yè)態(tài)備受市場青睞，多類型的電競酒店紛紛涌現(xiàn)，積極“跑馬圈地”，也導(dǎo)致品質(zhì)和服務(wù)開始變得參差不齊。由此，品牌連鎖電競酒店的優(yōu)勢被突顯，消費者會更多地轉(zhuǎn)向體驗感好、服務(wù)優(yōu)的品牌化電競酒店，以此得到消費保障。

其次，住客期望不斷提高。以90后年輕人為消費人群的市場主力期望獲得更高品質(zhì)的消費服務(wù)，他們注重享受，消費能力強，消費意識更加自主和多元，同時，他們對品牌的忠誠度高。而單體酒店的“經(jīng)營痛點”相對于連鎖品牌化的酒店明顯，他們市場規(guī)模小、也缺乏系統(tǒng)完善的運營體系，品質(zhì)和服務(wù)也沒有一個統(tǒng)一的標準，無法讓消費群放心。

更重要的一點，相對于單體電競酒店，連鎖電競酒店在價格成本上也占據(jù)先發(fā)競爭優(yōu)勢。連鎖大規(guī)模式的電競酒店擁有強大的成本管控和資源供應(yīng)等優(yōu)勢，其規(guī)?；梢越鉀Q單體門店中產(chǎn)品參差不齊、成本高昂等問題。

高效鏈接上下游供給供求端，連鎖電競酒店能充分利用其規(guī)模優(yōu)勢，與資源廠商緊密合作，轉(zhuǎn)而向加盟門店提供高品質(zhì)、低價格的貨源，從而降低采購成本。另一方面，連鎖電競酒店建立的全面化的渠道與運營體系，也能盡可能多的向加盟門店提供便捷式的一站式采購服務(wù)，從而為消費者提供物美價廉的消費服務(wù)。

連鎖化電競酒店的發(fā)展核心是在終端消費者中樹立起品牌優(yōu)勢，包括通過價格、場景和服務(wù)增加對消費者的吸引力，在質(zhì)量保證和服務(wù)提升方面提高消費者信任度，以及通過店面管理和運營系統(tǒng)提升整體品牌運營效率，這些都是電競酒店趨向連鎖化格局的關(guān)鍵。

知了數(shù)據(jù)：品牌連鎖已成電競酒店發(fā)展大勢

近日，權(quán)威電競酒店行業(yè)專家——知了數(shù)據(jù)發(fā)布了《中國電競酒店連鎖品牌排行榜》。該榜單是知了數(shù)據(jù)采用美團大數(shù)據(jù)評價模型，結(jié)合品牌實力、連鎖門店數(shù)量、發(fā)展范圍、市場認可度、線上關(guān)注熱度、媒體熱度指數(shù)、網(wǎng)絡(luò)口碑指數(shù)等多個維度針對品牌進行的綜合評價與排名。宜博電競酒店品牌憑借綜合實力躋身榜單三強，率先引領(lǐng)電競酒店行業(yè)全國連鎖化、品牌化布局。