經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景

自2010年起，國內(nèi)幾大經(jīng)濟型酒店集團的每間可供房收入便出現(xiàn)連續(xù)下滑。

一“黃金十年”赴美上市潮如家、七天先后退市
如家、7天、華住三大酒店集團赴美上市
格林豪泰2018年“姍姍來遲”
美股市場僅剩華住
在經(jīng)濟型酒店發(fā)展的“黃金十年”里，曾有一段赴美上市熱潮，如家正是這次熱潮的“領(lǐng)頭羊”。2006年10月，如家正式于納斯達克敲鐘上市。上市首日，如家以22美元/ADS開盤，高出發(fā)行價59.4%，最終收于22.50美元，較發(fā)行價上漲8.7美元，漲幅達到63.04%。
2009年11月，7天連鎖酒店集團在紐交所掛牌上市，從遞交IPO申請到上市僅用了20天時間；2010年3月，華住即漢庭連鎖酒店成功赴美上市。此后，經(jīng)濟型酒店赴美上市潮暫時平息，直至2018年3月，“姍姍來遲”的格林豪泰于紐交所掛牌交易，上市首日破發(fā)。據(jù)了解，格林豪泰在2011年便有上市計劃，正好趕上這一波熱潮，但之后卻沒有了下文。
眼下，如家和7天連鎖酒店集團已先后退市，分別被首旅酒店和錦江股份納入麾下，對接A股市場。當初赴美上市的三大酒店集團，如今僅剩華住仍在美股市場堅持。

二擴張致供求市場反轉(zhuǎn)微利下矛盾迭出
2010年，各大經(jīng)濟型酒店RevPAR集體下滑
7天連鎖酒店集團CEO鄭南雁發(fā)聲，稱公司可實現(xiàn)近100%直銷，不再依附任何中介
若2000-2009年被稱為經(jīng)濟型酒店的“黃金十年”，那么經(jīng)濟型酒店的拐點便在2010年到來。據(jù)華美酒店顧問首席知識官趙煥焱統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，自2010年起，國內(nèi)幾大經(jīng)濟型酒店集團的每間可供房收入便出現(xiàn)連續(xù)下滑。2010年-2014年，如家的每間可供房收入從164元下滑至138元；華住由184元下滑至159元；錦江由161.88元下滑至147.05元。
背后原因則在于經(jīng)濟型酒店供求關(guān)系的變化，更高的成本和下滑的每間可供房收入開始擠壓經(jīng)濟型酒店的盈利空間。趙煥焱表示，在2010年前，行業(yè)整體供求關(guān)系相對理想，但之后擴張成為經(jīng)濟型酒店的主旋律，酒店數(shù)量迅速增加后供求關(guān)系出現(xiàn)變化。
微利之下，經(jīng)濟型酒店與OTA之間的矛盾也在這段時間內(nèi)開始逐漸暴露。2009年，因認為格林豪泰會員直銷渠道的實際價格低于攜程分銷定價，雙方矛盾首次被放到臺前。
2010年時，經(jīng)濟型酒店與OTA的矛盾被進一步放大。2010年3月，攜程與藝龍實行“三倍差價賠付”大打酒店價格戰(zhàn)，隨后引發(fā)經(jīng)濟型酒店的集體反彈。有報道稱，10月開始，包括如家、錦江之星等四家國內(nèi)經(jīng)濟連鎖型酒店品牌，已叫停一切涉及在線旅游市場的返現(xiàn)活動。另在2010年4月，有B2B酒店預(yù)訂服務(wù)商公開指責OTA令消費者為傭金買單。5月，7天連鎖酒店集團CEO鄭南雁發(fā)聲，稱公司可實現(xiàn)近100%直銷，不再依附任何中介。

三盈利困境讓合作伙伴“相愛”到“相殺”
酒店賺錢，加盟商盈利難
近距離開店
店長究竟是誰的人
在經(jīng)濟型酒店行業(yè)中，加盟商和酒店方的矛盾比比皆是。酒店輕資產(chǎn)的擴張模式讓其自身旱澇保收，但加盟商的收益卻難以保證。在經(jīng)濟型酒店下行的背景下，加盟商的盈利困境成為與酒店方矛盾的導(dǎo)火索。
各大經(jīng)濟型酒店集團，幾乎每家都未能幸免與加盟商爆發(fā)矛盾沖突。主要矛盾之一在于近距離開店。近年來，有多家媒體先后報道了因同一地區(qū)的同品牌經(jīng)濟型酒店距離過近，引發(fā)加盟商不滿的事件。酒店數(shù)量是酒店方保證收入的關(guān)鍵因素之一，因而出現(xiàn)一味追求酒店數(shù)量、對開店距離規(guī)劃不合理的情況。

四衛(wèi)生與安全是重災(zāi)區(qū)
毛巾擦馬桶
小卡片屢禁不止
針眼攝像頭
近年來，酒店行業(yè)頻曝衛(wèi)生清潔事件。業(yè)內(nèi)人士表示，干凈整潔背后的“骯臟”是酒店業(yè)的痼疾。其中，經(jīng)濟型酒店是衛(wèi)生清潔問題的重災(zāi)區(qū)之一，近三年來每隔一段時間就有相關(guān)新聞被曝光，包括被曝客用毛巾被用來擦拭馬桶和淋浴房地面、電熱水壺內(nèi)出現(xiàn)毛發(fā)、“暴力蒸白”帶血客房床單、布草存在血跡毛發(fā)污漬等等——幾大連鎖品牌幾乎無一幸免。
除衛(wèi)生清潔問題外，經(jīng)濟型酒店的安全問題也是一大痼疾，酒店黃色小卡片等事件屢禁不止。此外，酒店偷拍事件也頻上新聞，有媒體在對國內(nèi)各地法院查詢到酒店、出租房等房間內(nèi)被偷裝針孔攝像頭的33件案件進行梳理時發(fā)現(xiàn)，案件涉及400元以下的經(jīng)濟型酒店共31家，占比近九成。
在部分業(yè)內(nèi)人士看來，近年來頻發(fā)的經(jīng)濟型酒店衛(wèi)生安全亂象的背后，是酒店管理存在諸多弊端，問題核心在于人力資源與企業(yè)成本之間的矛盾。
“要想徹底解決這些問題，最主要的還是要解決全行業(yè)的運營和管理水平問題，如從統(tǒng)一工作標準、管理程序以及不定期抽查等方面著手?！?br/>
五收購自救模式，打通會員訂房系
隨著經(jīng)濟型酒店步入瓶頸期，整合大潮也隨之而來。在經(jīng)濟型酒店“黃金十年”落幕后出現(xiàn)的寡頭，開始尋求新的出路，收購或被收購成為方向。

六不盲目轉(zhuǎn)型，升級跨界提升價值
首旅如家旗下的經(jīng)濟型酒店數(shù)量約占總酒店數(shù)的80%。
完成品質(zhì)改造升級的新品漢庭占漢庭總客房數(shù)的50%以上。
隨著消費不斷升級，面對品牌方與加盟方的矛盾加劇、物業(yè)租金和人力成本的不斷上漲，新物業(yè)難以拓展，利潤的不斷攤薄等問題，各大經(jīng)濟型酒店巨頭開始尋找“自救”路徑。
有市場需求且投資回報率相對更高的中端酒店成為大量經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)型升級的一條出路。首旅如家、錦江及華住集團紛紛宣布進軍中端酒店市場，其中很大一部分中端酒店就是由存量經(jīng)濟型酒店物業(yè)改造而成。
在內(nèi)人士看來，不論是升級轉(zhuǎn)型還是跨界，都是酒店不斷提升經(jīng)濟型酒店價值的一種嘗試。

七“瘋狂”跑馬圈地搶占單體酒店市場
一年半，覆蓋全國337座城市，超過1萬家加盟酒店
2018年獲得6億美元投資
眾多酒店集體殺入單體酒店市場

八 三四線城市成競爭新“風(fēng)口”
中國的中小型單體酒店的市場存量約有100萬間，市場規(guī)模則高達1500億美元。
三線以下城市地段酒店布局成為經(jīng)濟型連鎖酒店的競爭要地。
曾有分析稱一二線城市的繁榮是“冰山一角”，三線以上的中國擁有的是“廣袤海洋”。伴隨著一二線城市人口紅利觸底以及三線以下城市的消費升級，航空、高鐵等交通設(shè)施完善帶來的便捷度，都促使下沉市場成為中國酒店業(yè)的發(fā)展新風(fēng)口。
OYO酒店能在中國市場實現(xiàn)快速擴張的另一原因，就是關(guān)注國內(nèi)三四線城市處于下沉市場的酒店。有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)規(guī)模前十的品牌，市場占有率約為61.94%，他們大都更傾向于布局一二線城市，而三四線城市更多保留的是一些單體酒店。而根據(jù)行業(yè)估算，中國的中小型單體酒店的市場存量約有100萬間，市場規(guī)模則高達1500億美元。
中國的經(jīng)濟型連鎖酒店們也看到了這一風(fēng)向。2010年在青島成立的尚客優(yōu)已開始將“三四線城市、60間客房”作為其品牌定位，截至目前，尚客優(yōu)已發(fā)展了2400多家門店。此外，華住CEO張敏在近期接受媒體采訪時透露，也有意將成熟酒店品牌大規(guī)模投入到三四線城市。
但有分析指出，三線以下城市并不如想象中那么容易攻占，三線以下城市的消費者需求偏好差異、互聯(lián)網(wǎng)營銷思維程度以及高素質(zhì)管理人員等都會影響經(jīng)濟型連鎖酒店的發(fā)展，這些不僅需要經(jīng)濟型連鎖酒店針對性地運營與管理支持，更需要耐心地發(fā)展磨合。